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企业级多项目管理平台.pdf
发布日期：2009-02-10
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    随着我国经济体制改革的不断深入，建筑市场逐渐规范，施工企业间的竞争日趋激烈。施工企业面临着越来越大的压力和风险。如何有效的规避风险，加强建筑施工企业的综合素质，提高企业的竞争力，并在新的市场环境中健康、快速的发展，已成为施工企业管理者面临的一大问题。
    项目管理平台建立在持续完善、整体集成、动态关联、体系和业务优化等五个基本原则之上，合理抽象建造企业现代管理模型，实现企业各专业管理体系业务信息的网络协同处理，通过设定数据权限和功能权限，实现公司即企业中心（资源中心、经营中心、预算中心、利润中心）与项目部（成本中心）在同一平台上信息互通、协同办公，提高业务处理的可操作性和可控制能力，以提高企业、项目管理水平，提高信息分析处理能力，实现管理系统信息化，从而提高企业经济效益。
    项目管理平台的建立后，将有效实现公司经济管理部、财务部、人事部等多部门围绕工程项目成本控制的协同管理。实现合同管理、造价管理、劳务管理、设备物资管理等多业务的网上协同工作。各项目部可以通过局域网和广域网，借助项目管理平台直接进行业务处理。公司管理部门可以通过广域网实时监控项目信息。同时，公司可以通过局域网统计查询项目上报的数据和信息，并生成相关报表，实现企业级多项目管理。
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