发现问题并解决问题，是最受企业和政府欢迎的服务，也是咨询和IT实施结合的价值所在。咨询公司最重要的价值在于咨询过程中能发现咨询对象存在的真正问题是什么，而IT实施的重要价值在于对于如何解决这些发现的问题提供了有效、可靠的工具。
盟友公司经过多年市场发展实践，产品技术早已成熟完善。我们认识到只有对客户企业的管理现状有清晰的认识，才能够有针对性地提供信息化解决方案，提高企业信息化建设的成功率，而这些都需要大量有丰富经验的管理专家来完成。因此多年来盟友和咨询公司建立了广泛的合作，在市场活动中各自发挥优势，共同形成合力为用户提供服务，得到了不同行业用户的认可。
现在,为了能更有效地为公司客户提供专业、适用的产品及服务，我们需要更多的专业管理咨询专家加入到我们中来。
目前，管理与信息技术日渐融合，除了传统大型咨询公司在信息化管理领域的活跃外，国内咨询公司也已崭露头角，可是本土咨询企业开展信息化咨询业务时，大都存在技术力量薄弱的问题。针对这一现象，盟友推出了"咨询合作"这一模式。这种模式从某方面可以说是我们为国内咨询公司量身推出的现代信息咨询的技术解决方法。
方案源于盟友协同平台的技术特征,我们将以自身多年积累的专业技术以及完善的产品作为你们的后备支持。当您开展自身业务涉及到具体技术实施时，我们会用成熟可靠的技术为您提供后续的专业保障，同时如有需要，我们在合作中还可以为您培养专业人才，服务于您的企业，为您解决咨询实施的后顾之忧。这些都为传统咨询企业与IT企业迅速结合消除技术障碍，使各方在技术上很快达成共识。 所以，现在您无需自行配备高级IT人才来自行开发设置软件，只需将这部分后续工作交于善于技术开发的我们。盟友将会帮您节省这部分成本，以及项目推进的时间与精力，使您能专著于自身善于的核心业务，从而有效达到规模经济效应。 可以说技术本身是无法单独解决问题的，而脱离了技术，单纯的讲管理谈方案，对信息化来说犹如没有对症下药，所以两者应以实现信息化管理的目标为核心紧密的结合起来。实现咨询与IT实施结合的新增值盈利模式，同时促进盟友在市场推广中能更好、更专业的向用户展现咨询的价值。
现在 我们诚挚邀请你们的加入，为我们共同达到"协同创新，合作共赢"的目标而努力！
- 典型案例：
- 中电企联技术咨询公司是电力行业的专业咨询机构，服务于电力行业的认证咨询，2004年与盟友公司达成共识，建立合作关系。中电企联目前已经成立了基于盟友协同平台的软件实施服务部，并能独立为管理咨询项目提供软件实施服务，依托自身多年的咨询经验和咨询与IT实施一体化服务路线的推出，受到了行业用户的广泛认可。在山西电力勘测设计院的信息化竞标中，顺利取得认证咨询和软件实施的总承包资格。此项目的合作成功，很好的体现了咨询与IT实施结合的增值服务路线的价值，因为这种结合服务是用户最想要的！
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